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创二代潘叶江接班华帝开启二次创业征程新日

发布时间:2020-01-15 17:39:21 阅读: 来源:真空泵厂家

1977年出生、创二代接班、38岁任上市公司董事长,这究竟是怎样的成长历程?带着好奇,《第一财经日报》记者11月24日下午走进华帝股份(002035.SZ)董事长潘叶江的办公室。

一件白色的衬衫、略微显瘦的身形,这位年轻的董事长在活力中,透出干练。他一边快速签署完几份文件,一边开始“接受外界的审视”。语言间,是迫切变革华帝的心。

22岁开始自己创业

不同于一些含着金锁匙出生、养尊处优的富二代,在广东中山小榄镇土生土长的潘叶江,22岁便开始了自己的创业之路。

这位习惯用带着中山口音的广东话交流的创二代,虽然不同于洗脚上田、白手起家的父辈,但是依然带着从底层打拼过来的务实作风。

谈起自己的成长经历,他没有夸夸其谈,更多是内敛与谨慎。1999年、2000年左右,潘叶江在中山创办了优加电器,为国内外的客商代工小家电。

“当时不像现在这么多选择,要么打工,要么创业”。潘叶江觉得自己创业的选择,很自然。事实上,地处珠三角的小榄镇,那时的实业创业风气浓厚。

华帝便是一个传奇,由七位中山市小榄镇的老乡于1992年联手创办,23年间发展为中国燃气灶冠军、小榄镇第一家国内A股上市公司、年销售额40亿~50亿元。

“创业七雄”定下君子协议,决策高度民主,少数服从多数,不许亲戚进厂。所以,尽管父亲潘权枝是“华帝创业七雄”之一,但潘叶江一早便自己创业,也就不难理解了。

谈及父亲,潘叶江说:“他肯定有培养我,但我做事的方向,与他不同。他很少参与华帝的具体管理。所以,他也放手让我自己创业,过去10多年,都是我自己的选择。”

一眨眼,潘叶江在家电行业,已经摸爬滚打了17年。“那时,小冰箱、抽油烟机……什么小家电有市场机会就做什么,客户有需求,给我订单,我就开发,只要管好成本”。潘叶江回忆说,开始时以电器出口为主,后来也替国内品牌做OEM代工。

后来,优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并,成立百得集团,潘叶江也由优加电器的董事长,变为百得集团的董事长。2012年12月,华帝收购百得,潘氏家族成为华帝的真正控股方。2013年4月,潘叶江当选华帝股份的副董事长。

从“体外培养”,到创二代接班,潘叶江坦言,自己创业时并没有想到会进入华帝。

以开放态度治理公司

2015年9月,华帝股份的董事会罢免了黄文枝的董事长职务,潘叶江接任华帝股份的董事长。一个月后,区迪江辞去华帝股份的总裁职务,潘垣枝接任华帝股份的总裁一职。而潘垣枝是潘叶江的叔叔。由创业七雄,到潘家掌控,在提升决策效率的同时,华帝如何保持民主决策的机制,也受到外界关注。

几天前,潘叶江在华帝成立了七人决策委员会,由他、潘垣枝及华帝的五位副总裁级的高管吴刚、付韶春、何伟坚、石晓梅、易洪斌组成。“大家讨论时,不只是大部门的负责人,而是一起参与经营决策,给出自己的意见。但出了会议室,就统一执行决定”。

类似的,华帝在品牌、产品方面,也成立专业的决策委员会,潘叶江、相关副总裁和部门负责人,也会一起群策群力。

“我们是家族控股,但不是家族控制,华帝一直持开放态度,来治理公司。”潘叶江说,除了他和叔叔,华帝的高管层没有变化,团队稳定,大家一起面对经销商和投资者。

华帝是有影响力的上市公司,潘叶江称,他尊重七位创业者,会传承华帝“利益共同体”的企业文化,同时强化“数字说话、业绩导向”,因为没有效率难以应付目前的竞争。

与父辈不同的是,作为新一代企业家,潘叶江更擅长资本运作。他向《第一财经日报》记者表示,华帝的厨卫电器主业的基本面一定要做好,然后还要打造一个资本平台。

完善的经销商网络,是华帝稳健成长的根基之一。新管理层如何与经销商磨合,也被视作华帝今后能否保持快速成长的关键点。潘叶江透露,未来,华帝不排除以资本手段,与经销商的利益进行更紧密的捆绑。

而在管理层持股方面,潘叶江也透露,华帝正在制订今后几年的规划,华帝将积极寻找第二主业,这个第二主业可能在厨卫电器领域,也可能在此之外。当规划定下来之后,华帝会考虑管理层股权激励的方案,“这更符合现代上市公司的治理规范”。

除了在实战中摸索经验,潘叶江前几年还到北京大学光华管理学院进修MBA的课程。由于不少经销商也进入到“交接班”的阶段,因此潘叶江想,将年轻一辈的经销商和操盘手,定期聚在一起,交流、学习或去进修。

“只要将华帝的业绩做好、市值做好,让股东、股民得到应有的合理回报,就符合大家的利益。”尽管对这次交接班众说纷纭,但潘叶江坚定地说,其实一切都很简单。

酝酿切入洗碗机市场

与讲自己成长经历时的谨慎相比,一转到品牌、产品和市场的话题,潘叶江的兴致明显提高,话匣子打开,滔滔不绝。

“中国的厨卫电器市场,至少有2500亿元”,今年,华帝推出国内首款智能语音操控的抽油烟机“魔镜”,一时供不应求。“珠海的经销商打电话来说,这款烟机吸引了很多人进专卖店,带动了许多其它产品的销售。”潘叶江说着,露出笑容。

像上海一些高档公寓,已经有两个厨房,一个开放给别人看,另一个是真正炒菜煮饭的,所以厨卫电器中,有许多“面子消费”的需求。潘叶江说,所以一定要将品牌力提升,但并不是说华帝只做高端产品,这就像奔驰是高档品牌,但有上百万元的车,也有十多万元的车,华帝也有性价比高的产品。

2015年,华帝还首次聘请了当红明星黄晓明、Angelababy代言。“黄晓明夫妇代言、魔镜抽油烟机,都是帮助‘引流’”,潘叶江说,消费者到华帝的卖场后,丰俭由人。

摆在这位少帅面前的,智能化是一道更大的考题。“现在的玩法,已经改变。”潘叶江沉思着说,尽管华帝在灶具、烟机市场领先,但是在智能化的时代,企业的边界已经变得模糊,跨界成为常态。单纯固守,只会陷入被动。公告显示,华帝2015年前三季的业绩已有所下滑。

“未来,厨房电器中,微蒸烤(微波炉、蒸气炉和烤箱)与洗碗机的潜力很大。”进入华帝一年多,潘叶江已将整个中国市场走了一遍。他说,特别是洗碗机,市场成熟、技术成熟、消费者接受、2000~3000元的价格并不算太贵,因此华帝已酝酿进入洗碗机市场。

华帝未来可能会通过资本合作的手段,来迅速切入洗碗机行业。即使是“魔镜”烟机,华帝也采用了与外界合作的方式,迅速推出。“以前,华帝是不会这样开放的。”一位华帝内部人士说,潘叶江平时言语不多,但行事大胆、果断,会采取新方式来做事。

与“魔镜”相符的是,潘叶江说,今后华帝的高端智能厨房电器,都会沿续智能语音的特色。如果有对手模仿,怎么办?“我们已经想好第二代的迭代产品了。”但是,他强调,华帝会从轻智能起步,不会一下子做智能云平台,“先解决用户的实际痛点”。

国际化方面,华帝也有空间。潘叶江坚信,单纯亚太区的市场就潜力很大。华帝收购百得后,资源整合正在加快。华帝电商做得好,百得的电商已交给华帝做;百得出口做得好,华帝的出口就交给百得做。“今后,两个品牌仍将独立运作,品牌、产品、渠道各自独立;但是生产、研发的后台资源会共享,发挥协同效应”。

华帝花了22年,使2014年销售额做到42.3亿元。落在潘叶江肩上的,是华帝“销售额百亿、市值百亿”的战略目标。潘叶江的业余爱好是游泳,因为“时间灵活”,他经常早出晚归,周末也加班。“干实业很辛苦,但我对未来,还是有信心。”他冲劲十足地说。

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