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中国冶金工业质量体系认证中心更名重组并获国家授权流量

发布时间:2019-11-20 16:32:24 阅读: 来源:真空泵厂家

中国冶金工业质量体系认证中心更名重组并获国家授权

中国冶金工业质量体系认证中心更名重组并获国家授权

1月24日,北京国金恒信管理体系认证有限公司召开改制并获得国家重新授权后的第一次管理委员会。该公司是由原中国冶金工业质量体系认证中心于2002年4月改制重组而成的。同年10月,该公司获得国家授权认可,12月开始按公司制试运行。中国钢铁工业协会会长吴溪淳到会讲话。

质量体系认证机构是按照国际导则的规定,遵循第三方客观公正的原则,独立开展认证服务的实体。为了保证认证机构的运作不以赢利为目的,保持第三方客观公正地位,国际导则要求,各认证机构应设立管理委员会,负责决定认证机构的重大事项,包括主要领导的任命、方针目标的制定与实施、财务收入是否影响公正性等。根据中国政府实现对加入世贸组织承诺的要求,国务院办公厅和国家认证认可监督管理委员会于2002年2月发出通知,要求全国认证机构重新登记、审批。中国冶金工业质量体系认证中心也要脱离原挂靠单位——钢铁研究总院,重新进行工商注册,成为能够独立承担民事责任的法人实体。

中国冶金工业质量体系认证中心是1995年由原冶金工业部批准设立的,主要面向冶金行业开展ISO9000质量体系认证工作的第三方认证机构。成立8年来,在原冶金部、国家冶金局和中国钢铁工业协会的领导下,认证中心为全行业近400家钢铁企业提供了ISO9000认证和培训服务。鞍钢、武钢、包钢、太钢等国有大中型钢铁企业,对认证中心的服务质量给予了很高的评价。目前,中心正在试行为冶金企业提供ISO14000环境管理价格体系和OH SAS18000职业健康安全管理体系的认证和培训服务。中国冶金工业质量体系认证中心成立8年来,管委会已经是第三届,原冶金工业部副部长、现中国钢铁工业协会会长吴溪淳一直是管委会的主任,这在全国所有的认证机构里,都是不多见的。

针对改制重组后的实际情况,中国冶金工业质量体系认证中心召开管委会全体会议,审议了认证中心管炳春主任所作的2002年工作总结和2003年工作安排的报告,各位委员一致对认证中心2002年的工作给予充分的肯定,对2003年的工作提出了许多很好的建议和意见。吴溪淳主任在总结讲话中说,2002年,认证中心的工作取得了很大成绩。首先是内部管理有了较大幅度的提高,二是市场开发工作有进步,三是改制工作如期完成。针对2003年的工作,吴溪淳讲了五点意见。

一、拓宽业务范围与突出特色相结合。认证行业涉及几乎所有的经济领域。拓展业务,不能无限制地拓展,要注意培育自己的品牌,认证市场的竞争,最终是要靠品牌取胜。服装有品牌有特色,认证也应该有特色。“中国冶金工业质量体系认证中心”就是品牌,是8年来打造出的品牌,要珍惜、爱护这个品牌。今后一段时间,中国冶金工业质量体系认证中心和北京国金恒信管理体系认证有限公司两块牌子要同时使用,让广大的冶金企业逐步认可新名字。

二、依靠自身优势和利用别人优势相结合。要做一些调查研究,识别企业的需求,把为企业服务的落脚点放在企业真正的需求上。要吸收行业上各个方面的专家,为申请认证的单位提供增值的服务。实现优势互补,获得双赢。如对钢铁企业里大的机械制造公司,与机械行业的认证机构联合认证,对冶金机械制造公司来说,证书的含金量就提高了。

三、扩大资源,要注意培育市场。国外很多大公司来大陆做免费培训,之后再慢慢谈合作之类的业务,就是培育市场的例子。任何事业的发展都是有投入的,认证机构也一样,要事先做工作,帮助寻求认证的企业培训人员,做好前期准备工作。

四、加强宣传和公关工作。要与《中国冶金报》、《经济日报》、《质量管理》、《质量认证》四大媒体加强合作,努力奋斗,塑造企业形象。

五、加强自身建设,提高市场竞争力。中国冶金工业质量体系认证中心改为北京国金恒信管理体系认证有限公司以后,要提高市场竞争力,关键是解决人力资源和科学管理问题。要更新知识,扩大队伍。业务培训工作要具体落实,冶金企业技术进步情况要及时充实到专兼职审核员的脑子里。在内部局域网投入运行的基础上,要建立小型网站,宣传自己的同时,畅通与企业的联系渠道,提高效率。在人员管理上,要实行聘任制,管理人员与审核员并举,不要铁饭碗,做到能进能出,让人才流动起来,企业才会充满活力。

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