卡拉贝熊童装史颖韬做品牌玩不得花拳绣腿-【新闻】

“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”，这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一，对于服装企业来说，品牌不只是一个商标、一个概念，其目标也不是为了上榜单，而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此，中国品牌童装网推出“相信品牌的力量，童装企业在行动!”的专题报道，通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题，共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向，助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级童装品牌!接下来是中国品牌童装网对卡拉贝熊童装史颖韬的采访。

史颖韬，卡拉贝熊品牌策划，从事婴童行业多年，对于孕婴童行业有着独到见解。

中国品牌童装网：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?卡拉贝熊品牌是什么时候诞生的，至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下卡拉贝熊的发展故事吗?

史先生：可口可乐的这个故事很形象地说明了品牌的价值。首先第一点我觉得一个品牌要想做好，做到让消费者认可，产品质量是第一关。前几年的婴童装市场各式各样有特色有卖点的品牌层出不穷，今天你炒作这个概念，明天我包装那个名堂，但是真正冲出重围的又剩下几家?品牌是“做”出来的，不是“炒”出来的。靠炒概念，砸广告，吸引眼球，这样必然成就不了品牌，反而会让其死得更快。做别人不愿意做的，做同行做不了的 ，这才是我们卡拉贝熊的目标所在。卡拉贝熊没有什么高大上的口号，只是把面料做到了领先行业十年。仅此一项，就让消费者永久记住卡拉贝熊。

中国品牌童装网：对于相信品牌的力量，您对“品牌”二字如何理解?若然卡拉贝熊品牌又有着怎样的市场定位?

史先生：品牌是什么?在我看来品牌是一个企业的产品、服务、文化等等衍生出来的东西给人带来所有体验的总和。当一件产品，成为一个品牌的时候，承载着信任和情感的时候，从某种意义上说，它已不单纯是件没有生命的产品了。当我们看到一些制作精良的皮具、手表、陶艺等等，在你真正了解它的制作工艺，制作过程之后，你会发现这些东西似乎有了温度，是可以跟你去对话的。在这个制造过剩的时代，市场上并不缺乏产品，缺少的是有高度，有内涵的产品。当然了，能够成为品牌，除了产品本身之外，还有其他的很多因素，比如说：广告、包装、推广、品牌文化、体验等等一系列东西。然而，所有的一切，产品是核心。没有过硬的产品，其他的都是无用功。

中国品牌童装网：“越是知名品牌，也就越容易取得更高的市场占有率，也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点，您是怎么理解的?

史先生：前不久，我看到了烟草大王褚时健的传奇经历，他的经历就很能说明这一问题。搞烟草时，褚老把对产品的控制前移到农民的烟田里，从土壤、水分、施肥、采摘、这些环节都制定了严格的标准，于是才有了后来享誉世界的“云烟”品牌;后来种植橙子也同样如此，根据当地昼夜温差大，易储藏糖分的特点，特地选定了种植基地;选好基地没有水源，无法灌溉怎么办?又专门投资千万元，打井，引山泉水进行灌溉;开花时，一棵树上挂多少果，都有专门的规定，确保每一个橙子都能吸收到充足的营养。也正是这些，才使这些橙子在高出市场价近1/2还依然供不应求。说到我们婴童行业，更是如此。现在早已过来追求温饱的年代，不是饭吃，有衣穿就行了。不仅要穿得安全放心，还要传出品位，穿出特色。

以卡拉贝熊为例，通过几年的发展，消费者已经对这种面料产生了很好的市场口碑，市场上的门店也发展到了500多家。在商场里边问一些年轻的妈妈，她们很多都说“嗯，这个牌子听说过，面料好”这说明消费者已经知道了卡拉贝熊。但这只是品牌之路的开始，我们不仅要让他们了解，还要他们喜欢，持续喜欢，爱不释手。怎么做才能实现这一目标?接下来还要在设计上、品牌文化的的塑造、终端管理、购物体验、宣传推广等各个方面继续精耕细作，去实现品牌的全面发展。

中国品牌童装网：未来两年，卡拉贝熊在市场拓展方面有没有什么新的计划?

史先生：卡拉贝熊不争第一，只求唯一。不盲目求大，只求做精。不求终端数量递增有多快，只求每家加盟商都良性发展，赚到钱。

非常感谢史先生接受中国品牌童装网的专访，相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现，相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩，祝愿卡拉贝熊童装品牌更好更快地发展!

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