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红豆集团经济新常态下的企业新经济学折扣店

发布时间:2021-01-08 18:23:59 阅读: 来源:真空泵厂家

面对“新常态”企业怎么办?企业如何适应“新常态”?这是一个新命题,也是一个新挑战。红豆集团总裁周海江接受记者采访表示,一个企业要想保持活力,不断发展,就要具备不断适应国内外经济环境新变化的能力。回首红豆50多年发展史,从一个手工小作坊,到而今拥有2万多名员工的大型跨国企业集团,每一轮大发展,都面临不同的国内外经济环境,都是在适应和调整中不断前行的。企业具备适应经济新环境的能力,创新必不可少。“对于企业来说,创新不仅仅是产品、技术上,而应该深入到经营理念、制度管理中的每一个毛细血管,让创新真正成为企业发展的内生驱动力。”周海江说。

红豆集团一直走在创新的路上,创新给红豆带来了发展,带来了革新,更带来了机遇。周海江向记者介绍了红豆在管理、制度、科技和党建上的创新举措。

管理创新提升企业生产力、竞争力

早在1994年,红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制,采用“母子公司制”和“内部市场制”的办法,把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来,使企业做到了“大而活、活而灵”。“母子公司制”和“内部市场制”再加上“内部股份制”、“效益承包制”,成为红豆独创的管理机制“四制联动”,“四制联动”的贯彻实施使红豆充满生机活力。红豆的实践证明,这一先进管理机制迄今依然充满生命力。

产权清晰的内部股份制。红豆的股份制开始于1993年,带来的是干部和员工全身心的投入,因为干不好不但要赔进自己的股本,而且还要连累其他股东。从为别人打工变成为自己打工,员工在体会当家作主自豪感的同时也增加了责任感。内部股份制明晰了产权关系,这是红豆迈向现代企业制度的第一步。内部股份制使得红豆集团在上个世纪九十年代中后期,“苏南模式”因产权不明晰等原因遭遇发展瓶颈时,而焕发勃勃生机,并成为“新苏南模式”的代表。

灵活机动的母子公司制。从最初集团成立时的8家子公司到现如今的10家子公司,灵活的母子公司制给红豆带来了生机和活力的同时,也带来了管理上的革新。母公司对子公司的控制,一方面可以从产权上进行有效的控制,另一方面还可以根据有关的法规制定公司章程。同时,子公司要自主经营,自负盈亏,这样它们也会有活力。

责权明确的内部市场制。内部市场制是以自主管理为平台,以内部价格为杠杆,以成本控制为重点,以内部市场考核为核心,运用市场竞争机制,引导生产要素合理流动。这种独立核算体制给各分厂施加了压力,更带来了勃勃生机,技术人员千方百计搞好技术攻关,提高产品质量和生产效率,管理部门想法设法理顺内部关系,提高内部服务质量和工作效率。内部市场制带来的是竞争,而竞争的结果就是成本降低,效率提高,企业的利润随之水涨船高。

民主科学的效益承包制。红豆把企业内的成本分为“死”“活”两块,活成本因不规范难以控制,实行新的承包法,就是下属企业的活成本按死比例上缴,而创造的利润也按同比例上缴,余下的均由经营者支配,并按照创造的利润计奖。由于按死比例上缴,承包者没有必要把效益、报酬放在暗处,从而增强了企业管理的透明度,减少了不必要的开支,使下属企业责权落实,行为规范,推动了企业科学管理的良性循环。这一制度很好的保护了承包者的权利,实现了对成本的灵活控制,并进一步激发了承包者的积极性,最终找到了有效的控制点。

近年来,红豆大力推进卓越绩效管理,它被称作是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。周海江认为,红豆集团要通过导入卓越绩效管理,使企业在现代企业管理上有脱胎换骨的转变。从2010年6月,红豆推行卓越绩效管理模式以来,集团从战略、企业文化、现场5S管理、流程管控、客户关系管理等多方面进行推进,使企业管理有了更大的提升。一系列的管理创新也全面提升了企业的生产力和竞争力。

制度创新增强企业凝聚力、创新力

没有规矩不能成方圆。企业发展离不开制度规制,红豆在制度上的创新一直没有停止过。尤其在人才选拔、使用上,红豆创新不断。周海江告诉记者,在人才选拔上,红豆集团变“相马”为“赛马”,实行竞争上岗制度,通过制度选人,给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台,使人才脱颖而出,聪明才智充分激发。

在红豆发展历史上,曾经招聘过年薪100万的总经理,就连周海江就任红豆集团总裁也是通过海选竞争出来的。2004年9月,通过50名红豆集团董事的海选,周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁,也开了中国民营企业海选总裁的先河,标志着红豆向现代企业又迈进了关键性的一步。现在的红豆,几乎每周都要举行竞争上岗活动,从车间主管、科长、经理,到公司总经理,几乎所有的岗位都通过竞争上岗方式产生。

周海江说,红豆员工向上流动的渠道畅通无阻。基层一线员工有星级员工评选制度,星级员工通过免费上大学,全面提升综合素养,通过竞争上岗,进入车间管理岗位。大学生科员只要有能力、出成绩、出业绩,就能通过竞争上岗制度向上流动,不断晋升。在红豆,从大学生成长为科长、厂长、经理的管理者比比皆是。集团制定公正、公开、公平的“赛马”制度规则,唯才是用,外不避远,内不避亲,变关系导向为绩效导向,让真正的千里马既跑出速度,又跑出效益。 人才选拔制度的不断创新,不仅使一大批优秀的人才脱颖而出,还极大增强了企业的凝聚力,激发了全员的创新力。

科研创新确保企业有后力、有活力

“科技是生产力、竞争力。企业发展离不开科技创新,红豆牢牢抓住人才、平台、投入三要素。推行百才工程,出台多项措施吸引并留住重点人才、高级人才,提升企业科技创新能力。”说到科技创新,周海江脸上难抑喜悦,在企业设立独立的企业大学——红豆大学,给干部员工全面综合培训,提升业务水平和竞争能力。同时,红豆的“三站两中心”也为科研创新提供了良好的基础,“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站,“两中心”是指技术中心和工程中心,再加上产学研,就构成了红豆强大的科研平台。

红豆集团坚持以创新提升科技含量,坚持抓好“人才、平台、投入”三要素,使得企业创新能力得到大幅度提高。同时,随着创造性要素的不断增强,红豆集团的科技创新创造能力不断提升,2013年专利申请数目达到288件,累计专利超过2000件,被国家知识产权局授予专利试点先进单位。这些专利转化为创新产品,在市场竞争中取得了优势。

产品创新则体现在品类的开发和深度拓展。如红豆杉产业,从最初的卖苗木,到现在的卖产品,涉及保健酒、中药饮片、保健用品等品类。再如轮胎产业,从半钢到全钢,全钢里面有千里马、赤兔马、骐马、四通,“三马一通”这些产品都是根据不同的市场来定位的。

以创新战略推动企业发展,以“传统产业高新化,高新技术产业化”为发展方针,红豆集团转型升级亮点频现。今年最新研发的红豆绒柔暖型内衣便是产品创新的一大亮点。红豆绒是澳洲纯棉短绒,采用人体工程学立体剪裁技术,更加贴合人体曲线,穿着不会显得臃肿,具有良好温度传导作用,能快速聚温。一经推出,市场反响热烈。

2012年,红豆服装行业成为国家级企业技术中心,获得各项科技成果近10项,再次当选为全省民营科技百强企业。2013年,集团被评为国家技术创新示范企业,是省内第一家获此殊荣的服装企业。日前,经工业和信息化部日前考核评定,红豆集团获评30家全国工业企业质量标杆之一。据悉,这是无锡市此次唯一入围的企业。目前,企业拥有三家省级高新技术企业,建有省级院士工作站和国家级博士后工作站等创新研发平台,充足的研发实力使企业发展后劲有力、活力十足,保证了企业的持续健康发展,

党建创新助推企业形象力、发展力

通过多年探索,红豆集团把“党的建设”和“社会责任”嵌入了企业制度,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的发展之路,创造了一种能兼顾企业、国家、社会利益,更适合中国国情、比西方人创造的现代企业制度更优越、更持续的中国特色现代企业制度。”红豆探索的中国特色现代企业制度备受学界和业界关注,周海江由此被称为“哲商”。

在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是核心,通过党建工作推动企业与国家、社会利益高度统一,保持民营企业社会主义属性;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,营造良好的生态环境和发展氛围。这种发展之路,既保留了西方人创造的现代企业制度的长处,又避免了现代企业制度“只注重内部利益、不注重社会和国家利益”的弊端,防止企业成为单纯追逐利益的经济机器,防止出现美国安然公司、东京电力核事故那样的瞒报欺诈、危害公众、损害企业的现象发生。这样的企业制度较之西方的现代企业制度更具优越性,更能保证企业走得更远,走得更好。这种企业制度,既是保证中国企业稳定发展的内在需要,也是夯实党的执政基础的迫切需要,也是建设中国特色社会主义伟大事业的客观需要。

为了进一步推进民营企业党建的制度化、标准化、规范化,红豆还作为全国首家民营企业通过党建质量认证,出版首部民企党建工作标准——《红豆集团党建工作标准》,并开通了红豆党建数字化管理平台——红豆党建网,为集团创先争优活动搭建了一个集宣传、教育、管理、交流、展示、督导为一体的网络平台。

红豆集团通过构建中国特色现代企业制度,把党的建设有机融入企业生产经营管理的各个方面,在工作中全面实行班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补的“五个双向”的工作机制,为有效发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用提供了有力保证。红豆集团的创新实践,产生了人才集聚、活力和谐、品牌示范、跨越发展等良好效应,取得了企业党建与发展互促、社会形象大大提升的良好效果。

一系列创新之举让红豆的生存能力、适应能力、抵抗能力不断增强,在50多年的风风雨雨中,披荆斩棘、稳步向前,始终充满活力。

这就是红豆应对经济“新常态”的企业“新经济学”。

记者获悉,近日,由全国工商联牵头组织、59家知名民营企业发起设立的中国民生投资股份有限公司在上海金外滩国际广场正式揭牌,刚卸任民生银行董事长一职的董文标出任中民投公司董事局主席。红豆集团周海江入股10亿元,与泛海集团卢志强、巨人网络史玉柱等民企大腕一道成为该公司投资人。

有经济学家指出,经济新常态绝不只是增速降了几个百分点,转向“新常态”也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力,不仅难以适应新常态,更难以把握经济工作的主动权。

红豆创新的现实意义在,面对经济新常态,企业需要重新审视自己,把握发展规律,以新的思维、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列创新举措,来应对“新常态”下的新挑战,唯此,才能在“新常态”中取得新突破、新成就。

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